服装行业管理软件 “快时尚”如何向“超快时尚”转变的

 

快时髦、超快时髦不断压缩着服装设计生产周期,从“快时髦”到“超快时髦”之间,中心的变量是什么?傲蓝服装行业管理软件的小编跟您一起来认识一下。

“数字化”,是其中的一个答案。数字化是“超快时髦”得以完成的条件,缩短信息整合和决议计划的时刻。数字化,也让供应链的反应愈加灵敏,完成库存供应和不断改变的需求之间的快速匹配,并严格控制库存。

当然,在数字化带来的技术革新之外,超快时尚品牌也有一些机敏的做法:比如将出产地建立在公司总部和首要消费者商场邻近,以便快速调整;又如先小批量出产进行商场测验,根据消费者反应再决定是否大批量出产。

技能之上,更重要的是协同。质料端、制造端、品牌方,第三方渠道,都有可能搭建起一个供应链渠道。但无论由谁来牵头,终究都需求其它环节的协同,进行商业利益联系的重塑。

怎么经过数据的力气,将无序的需求变得有一定计划性,减少后端的措手不及?怎么经过各个环节中不同人物的商业利益联系重塑,让我们为共同的成果方针担任,而不是只为自己的阶段方针担任?怎么经过产品东西让不同人物的协同功率提高,当问题发生时,所有相关人物能第一时间调整作业内容,是服装行业需求考虑的三个问题。

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